没有正确的反馈，战国之社就没有正确的互动。

百度、团领阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。应该多想想创新创新是创业者的机会，袖墨从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。

创业者是否有我们当年那种激情，战国之社各地跑，战国之社去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。伟大的创新需要大量投资，团领投资周期也非常长。在这个游戏里，袖墨你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。

我做获奖感言的时候，战国之社说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。做互联网你可能会做成一个马云，团领但是99.999%的人都死掉了。

把钱堵住，袖墨不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。

你可能做的项目也不是互联网，战国之社你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。对于内容创业的未来路径，团领36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

针对第二种品牌型媒体，袖墨天花板是你能不能做成品牌。对于类36氪的，战国之社你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。

这种重构的改变还在不断发生，团领为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，袖墨199，然后招收100个人也可以。